Die ersten 100 Tage als Chef - Begleitung für neue Führungskräfte

Umfang:

8 Sitzungen à 2 Stunden, verteilt über die ersten 3 Monate

Ziele:

• Kennen lernen und verstehen lernen des Organisationssystems, seiner Akteure, seines Umfelds und der (Spiel)-Regeln
• Gute Positionierung im neuen Umfeld
• Verbindung von Fachexpertise mit Sozialexpertise
• Motivationen und
• Zielentwicklungen

Inhalt:

Analyse

• Mit welchen Personen(-gruppen) habe ich es zu tun (z.B. Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Vorgänger, Familie)?
• Welche Erwartungen haben diese Personen an mich?
• Welche Erwartungen habe ich an diese Personen?
• Welche formellen und informellen Regeln, Themen, Gewohnheiten, Statussymbole gibt es?
• Wie sieht das Kommunikationsverhalten aus?

Zielelandschaft

• Entwurf einer motivierenden Zielelandschaft
• Die Balance zwischen Stabilität und Veränderung
• Was sind vorgegebene Ziele? Was sind eigene Ziele?
• Akzeptanz für die Ziele?
• Zeithorizont (bis wann will ich welche Ziele erreicht haben?)
• Woran erkenne ich, dass die Ziele erfüllt sind?

Initiierung von Veränderungen

• Aufbau von Beziehungen
• Positives Veränderungsklima schaffen
• Initiierung von Veränderungen
  • Einstimmung der MA auf Veränderungen
  • Zeitrahmen abstimmen
  • Leitthema für Startschuss
  • Rückmeldung für Meilensteine