Wenn die bisherige Führungskraft geht und ein neuer Vor-Gesetzter kommt, kann vieles anders werden:

Der „Neue“ will sich profilieren und einen guten Eindruck machen. Aber auch er steht auf dem Prüfstand und muss sich mit verschiedenen Akteuren und deren unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen auseinandersetzen. Ein Fehltritt in diesem Mienenfeld kann für alle Beteiligten unangenehme Folgen haben.

In mehreren Coachings während der ersten 100 Tage als neue Führungskraft können eigene und vorgegebene Ziele, unerwartete Hindernisse und Veränderungswege vertraulich besprochen.

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